2023年10月14日下午，前列电缆数字化智能制造转型项目启动大会在云南玉溪成功举办。本次盛会由云南前列电缆有限公司携手上海缆新信息技术有限公司合作推出的“基于工业互联网的电线电缆智能制造新模式应用项目”正式启动。在会议上，前列电缆董事长钱永义、副总经理杨玉龙、总工程师杨源、副总经理钱恺炜、信息部部长常磊，以及上海缆新董事长丁飞等领导出席，双方项目团队共同见证了这一历史性时刻。启动会由前列电缆办公室主任肖丽梅主持。

会议伊始，云南前列电缆董事长钱永义宣布了项目的正式启动，并详细阐述了推动此次项目的紧迫性和意义。他非常认可缆新通过指导企业对管理流程梳理、岗位工作标准的完善，再结合信息化、数字化来固化流程、提升管理的落地，表达了对项目的殷切期望，并对公司项目团队提出了明确的要求。

云南前列电缆副总经理杨玉龙介绍了合作项目的背景，强调了数字化转型对企业全面管理水平提升的迫切需求。他指出，数字化转型将带来生产效率提升、质量提高、可持续发展、适应市场变化和人才培养等多方面的影响和优势。同时，他鼓励团队共同努力，共同解决挑战，确保项目的顺利实施。这次合作将成为云南前列电缆有限公司发展历程中的重要里程碑，培养更多的人才，为公司的长期发展贡献力量，并在数字化转型中为整个行业注入新的活力。

在会上，上海缆新信息技术有限公司丁飞总经理通过对线缆行业数字化建设情况的深入分析，提出构建数字化卓越运营管理体系新方法，将为前列电缆导入新型规范化管理模式，有效防范与解决企业数字化建设过程中的应用效果不好、员工参与度不高、流程不畅等众多难题。他鼓励员工积极参与项目和培训，改变传统观念，提高个人素质和技能水平，为数字化转型贡献力量。

前列电缆总工程师杨源宣读了云南前列电缆有限公司《基于工业互联网的电线电缆智能制造新模式应用项目》项目领导小组的决定，明确了项目组工作人员名单。信息部部长常磊为大家介绍了项目的具体内容和详细计划安排，明确了项目的目标和重要性，分析了项目可能面临的挑战和风险，并强调了团队协作精神的重要性。项目系统设计师代表蔡剑芬从生产环节、计划排产、计划调度的角度，展望了如何提高工作效率、缩短交货周期、降低成本等方面的项目前景，并对项目的实施表达了全力支持。项目秘书郭庆宣读了系统设计师在数字化管理体系建设中的作用，明确了项目设计师的选拔方案和工作要求。

随后，前列电缆和上海缆新团队的高、中、基层项目代表分别签署了任务责任书，明确了各层级小组的工作职责。

会后，上海缆新公司丁飞总经理发表了题为“缆新数字化卓越运营管理体系项目建设方法论”的报告。他从项目实施的目标和原则、建设步骤、奖惩机制等方面为企业数字化转型项目提供了宝贵建议，阐述了如何解决“要我干”与“我要干”的问题。他希望通过这次项目，帮助企业建立规范化管理体系，指导企业梳理与优化管理流程、岗位工作标准，促进企业培养一批专业管理人才，改变传统的管理经验，鼓励项目团队的全员参与，共同发展，确保项目的顺利实施。

本次项目的实施中，缆新公司充分考虑到前列电缆公司的发展需求，设计了一套与企业规范化、卓越运营管理体系相配套的数字化模型。该模型不仅帮助企业梳理与优化管理流程，解决生产环节中的痛点问题，还通过缆新公司的服务体系，为企业培养一批带不走的专家团队，确保了前列电缆企业管理制度的规范化、流程化、标准化、系统化和数字化。与此同时，通过项目的实施有效调动了员工的积极性，每位员工都积极参与项目并慎重签署个人意见：我已参加培训，我认可、我执行，提高执行效率。本项目的建设方针是：“老板重视、全员参与、改变观念、持之以恒”。在前列是数字化转型建设过程中，做到多地换思想少换人，最终形成“老板出钱、专家出力、员工受益”的良好效果。

此次云南前列电缆数字化智能制造转型项目启动会的顺利召开，标志着云南前列电缆的制造信息数字化迈入了崭新阶段。在未来的日子里，云南前列电缆将继续发扬“真干实事、走在前列”的精神，与上海缆新公司紧密合作，共同推动项目高效落地，为企业的可持续发展注入新的动力。