民营经济是推进中国式现代化的生力军和高质量发展的重要基础。据悉，云南民营经济贡献全省40%以上的税收、50%以上的GDP、60%左右的产业投资、70%以上的技术创新成果、80%以上的城镇就业、90%以上的经营主体，成为推动全省高质量发展不可或缺的力量。

民营经济如何高质量发展、健康发展？这是中国人民政治协商会议云南省第十三届委员会第二次会议上政协委员们热议的话题之一。

云南省政协委员、云南多宝电缆集团股份有限公司董事长郑晓城则认为，民营企业的高质量发展，主要载体是企业本身，民营企业应加强修炼创新、产能结构等“硬实力”和现代化企业管理等“软实力”。

他建议，政府应持续加大营商环境的打造，为企业在人才引进、管理培训、融资等方面出台政策措施。同时，他认为应更好地发挥云南面向南亚东南亚的地理优势，由政府设立相关部门或机构，助推企业“走出去”。

当前，云南正处于扎实推进经济社会高质量跨越式发展的关键阶段，随着“一带一路”建设的不断推进，云南凭借着区位地理优势，成为“一带一路”建设中不可或缺的省份。

然而，发展的机遇总是与挑战并存。“共建‘一带一路’国家中，有的工业基础相对落后，在产品标准建设领域更是薄弱，这给产品生产企业造成了很大困扰。”郑晓城表示。

面对企业产品出口难的困境，郑晓城建议，省委、省政府要为企业搭建与相关政府部门沟通的桥梁，让企业深入了解相关国家对行业标准和产品标准的需求。同时，搭建“中国标准”归口技术单位和云南省制造企业的交流平台，让共建“一带一路”相关国家产品采购商或部门、企业通过交流，充分了解“中国标准”的先进性或可行性，从而接受和采纳“中国标准”。

今年云南省政府工作报告中提到，2023年共培育专精特新“小巨人”企业74家，云南多宝电缆集团股份有限公司名列其中。值得一提的是，1985年出生董事长郑晓城还是第十届“云南青年创业省长奖”获得者。

郑晓城的故事：

1993年，云南电缆市场仍是一片空白。这一年，未满十岁的郑晓城、郑晓彬兄弟俩在父亲的带领下，告别老家广东省普宁，举家入滇。

1994年，郑晓城的父亲与他人合伙创办电线电缆厂，作为经销商，从广东采购电缆在云南进行销售。然而，这样的状态持续4年后宣告终结。不过，短短数月后，郑晓城的父亲便重整旗鼓，再次创立昆明多宝电缆厂，开启生产线。

直到2006年，郑晓城正式接棒多宝电缆。那时候他21岁，多宝电缆年产值还没迈过上亿元大关，父辈的期望、社会的责任就沉甸甸落在这个年轻人身上。

2008年，金融风暴，全国电线电缆经历大洗牌，对于部分企业而言，这好比一场炼狱，但在郑晓城眼中，却是多宝电缆屹立风口的难得机遇。

2010年，随着质量强国概念的不断渗透，加之市场监管力度拔高到一个新的层次，坚守质量品牌意识的多宝电缆正式迈入高速攀升期，郑晓城带领团队的坚守也终于迎来了转机，业绩增长速呈阶梯式增长。

这一年，郑晓城还做出了一个重要决定，那就是在昆明高新技术开发区马金铺投建生产基地，多宝电缆的生产规模随之不断扩大，市场占有率不断提高，年产值突破10亿元大关。两年后，多宝电缆马金铺生产基地建成投产，多宝电缆正式完成了规模、技术的跨越式升级。

2016年，随着国家“一带一路”建设的发展，郑晓城紧跟大政方针，抓住云南的机遇，带领团队经过不懈的努力与技术完善，铝合金电缆、矿物绝缘电缆正式投产，年产值向着30亿元大关冲刺，为多宝电缆走向全国，走出东南亚奠定了坚实的基础。

2018年，坚持多年“小细节、大制造”的多宝电缆一路进发，相继成立了贵州、川渝、老挝分公司。2019年，西南及东南亚各营销区域、营销中心陆续成立。2020年广西分公司成立，截至2023年，多宝又相继成立了北京、甘肃、武汉、广东、海南、新疆等办事处。

截至2022年，多宝电缆的营业收入已突破20亿。多宝电缆产业完成布局全国、辐射东南亚多个国家和地区的版图，拥有经销商网点3000多处。