2006年，19岁的陈芳芳来到上上电缆特缆分厂时，便与线芯班组结下了不解之缘。凭借自身的聪明劲和努力，没过多久陈芳芳就熟悉了生产工艺并当上了模头工，这一干就是5年。自2011年承担起线芯班长的重担至今，陈芳芳以精耕细作、沉心以待的工作作风得到同事和领导的一致好评，先后四次获评公司“优秀班组长”称号。

以匠心织就质量经纬

在特缆线芯生产的精密领域，陈芳芳带领班组将“精耕细作”的智慧融入每一个细节。凭借多年的生产一线经验，陈芳芳的心里有着一本账，谁能做什么，谁适合做什么，谁应该做什么，好似一张技能、责任、应变能力的表格矩阵，班组人员素质全都在这张表上得以体现。只等到安排生产的时候在心中默默翻看，她便可以如排兵布阵一般安排妥当，完成既定的工作任务。陈芳芳努力把自己的班组员工打造成完整的三级梯队，让新人在重复中锻造韧性，让中坚在挑战中磨练技艺，让骨干在攻坚中传承匠心。她把班组员工一个个培养成具备完善技能，敢于创新变革，勇于开拓前行的上上标杆。

用巧思破解生产密码

随着企业的发展，设备的更新既为生产增添了动力，也给生产、质量管理带来了难题。能用好设备，不仅节省材料还提高生产效率；用不好，经济效益会受影响，质量更会有波动。就拿50机台来说，其优点在于换规简单、螺杆短、材料浪费少，缺点在于生产速度慢；70机台的螺杆长、效率高，缺点是材料浪费大；还有双机头的设备，生产的线规存在局限，每次开车调试的时间长，掌握的人员也少。

面对换规及效率的复杂课题，陈芳芳展现出“为有暗香来”的敏锐直觉。她将设备特性转化为战术图谱，以70机台形成“连续火力”主攻批量订单，用50机台展开“游击战”化解急单，使双机头设备成为狙击特殊线规的“高能火力点”。这种“设备兵法”既蕴含着“不与梨花同梦”的独到眼光，又体现着“抓铁有痕”的务实精神，让订单交付如同“雪后红梅”般既傲寒霜又守花期。

让管理沉淀为文化基因

在班组建设的深层逻辑中，陈芳芳将5S管理升华为素养培育。设备安装好的第一时间，她便开始组织物品的放置，通过工具架改造实现“杂而不乱”，借助色母粒分区演绎“乱中有序”，焊接料筒底座“化险为夷”，最终落实到制度中监督考核，公示奖惩，制度就在潜移默化中变成习惯，也就成为了员工的基本素养。这种管理智慧既似“空谷幽兰”般润物无声，又如“铁血丹心”般刚柔并济。

在上上电缆，诸如陈芳芳的一线生产者、基层管理者，乃至中高级干部的巾帼们还有很多，她们以梅的坚韧突破技术壁垒，以兰的优雅重构生产美学，用柔韧的智慧在钢铁丛林中书写着新时代的“上河图卷”。愿这份“俏也不争春”的坚守，永远闪耀在高质量发展的星辰大海中。