在机器声、轰鸣声此起彼伏的电缆生产线旁，在灯火通明的车间里，总能看到一个身着深蓝工装的身影穿梭忙碌——她手持检测仪器精准核验数据，俯身观察成圈机运转状态，时而与操作工讨论工艺细节，时而在操作台前示范标准动作。她就是宝胜（山东）电缆有限公司特缆车间的负责人王丽，因为她雷厉风行、敢做善为的工作作风，大家都亲切地称呼她为“丽哥”，一位用10年青春在铜芯银线间编织匠心的新时代产业女工，带领车间员工抓生产促发展，用柔韧与智慧诠释着“巾帼不让须眉”的铿锵力量。

她是精于毫厘的“质量卫士”

“0.02毫米的绝缘层偏差，就是合格品与废品的分界线。”这是丽哥挂在嘴边的口头禅。面对高铁用特种电缆的严苛标准，她带领团队创新采用“三色标识管理法”：红色标签标记产品未达到质量标准，需返工或报废；黄色标签标识产品接近标准下限，需进一步检查；绿色标签确认产品符合质量标准，可进入下一生产环节。这套可视化管理系统使产品一次交验合格率从92%提升至99.7%，仅去年就减少质量损耗价值达70万元。

她是敢为人先的“攻坚先锋”

2024年，宝胜山东公司特种线缆合同量同比增长200%。面对生产工期紧、任务重的严峻形势，为确保订单按时交付，作为一名党员，她毫不犹豫地冲锋在前，积极投身一线，充分发挥党员先锋模范作用，带领员工们下大力气攻克人员紧张、设备故障、天气多变等棘手难题，用实际行动诠释了“关键时刻冲得上去，危难关头豁得出来”的责任与担当。她协调技术、物料，倒排进度、调配人力，深挖交付难点、卡点与风险点，同工作团队加强沟通交流，进一步优化工作流程，上下合力赶工期。

在接到紧急生产任务后，她带头采取多人协同模式，24小时轮岗值守，确保每个环节能够紧密衔接、高效运转；遇到外协加工任务时，她严格落实日报制度，提前制定风险预案，科学管理生产进度，亲自参与到生产流程的各个环节，始终将“严格把控产品质量”作为首要任务，确保每一根线缆产品都符合宝胜品牌标准。

去年特种线缆产值同比翻番，在她的统筹协同下，在手订单有序完成生产，如期批量装车发货，产品质量实现大幅提升，出厂合格率达到100%。

她是春风化雨的“车间家长”

在80后占75%的年轻团队里，王丽独创“三心”管理哲学：对质量秉持敬畏心，对创新保持好奇心，对团队付出同理心。她为每位员工建立“成长能量卡”，记录着“小朱改进挤塑机储线架效率提升15%”“小李改进成缆机放线过线孔避免批量事故”等多条闪光点。

交货期不紧张时，她又化身“后勤部长”，为员工做好后勤保障，夏季自费为大家购买西瓜、雪糕等降温饮品，冬季贴心为大家准备保暖手套围巾。当得知车间员工身患疾病时，她悄悄组织“爱心代班接力”，自己连续顶岗48小时；当得知员工家庭困难资金紧缺时，她又第一个站出来带头捐款，这种以心换心的管理，让车间离职率始终保持在2%以下。通过精心传帮带，她先后培育出20多名优秀的电缆制造技术操作工。

她是匠心传承的“时代匠人”

丽哥还很注重业务教学，作为宝胜山东公司培训讲师成员，她积极开创“实体课堂+微视频”培训模式，主动拍摄微课视频发布到车间交流群，帮助员工随时随地学习业务知识、安全技能。在微视频中，她总是笑着说：“我们产业工人不仅要会干活，更要会思考、能创新、懂传承。”

在丽哥的办公桌上，摆放着女儿用电线电缆边角料制作的“最美妈妈”奖杯，底座刻着“妈妈是让铜丝跳舞的魔法师”。这位把青春融入金色导线的车间女性管理人员，正用执着与热爱书写着新时代产业工人的荣光。当清晨的阳光穿透车间玻璃，照耀在整齐排列的电缆盘上，那层层缠绕的不仅是导电的金属，更是一个普通女工对“中国制造”最深情的告白。