开年以来，山东兖矿集团长龙电缆制造有限公司以“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态，紧盯首季目标任务，全力攻坚市场与生产。公司成功中标山东能源集团“重点工程”——华陆工程科技有限责任公司承建的荣信化工80万吨烯烃项目电缆订单，订单总金额达3400万元，打响年度生产经营“第一枪”，为实现首季“开门红”夺得关键一战。

订单就是命令，保供就是责任。公司将此批订单交付视作冲刺首季“开门红”1号工程，集结公司优势资源，全面进入生产保供“战时”状态。

统筹部署，挂图作战，吹响攻坚“冲锋号”

面对荣信化工80万吨烯烃项目电缆订单交付时间紧、要求高，公司分管领导第一时间召开保供专题会，全方位进行战前动员与部署，强调要举全公司之力，确保订单按期优质交付，打赢首季开局攻坚战。公司成立保供专班，打破部门壁垒，统筹生产、技术、质量、供应等核心力量，形成高效协同的作战单元。专班明确“挂图作战、倒排工期、责任到人”原则，将任务分解至每日、责任压实到个人，一切工作服从保供大局，确保指令畅通、执行有力，为冲刺“开门红”提供坚强组织保障。

全员协同，开足马力，跑出生产“加速度”

公司上下闻令而动，以饱满干劲投入保供战斗，各环节高效运转，全面释放产能。

生产一线火力全开。生产车间为项目开通“绿色通道”，启动24小时连续生产模式，智能化生产线全负荷运转。干部职工秉持“一次成优”理念，严格执行“三检制”，在“三班连轴转”中创下塑力电缆月产1700万元产值的新纪录，以拼搏汗水全力保障订单进度。

供应链条精准护航。供应部门按“特严特优”标准，加班加点协调物流，确保所有原材料高品质、按时足量入库，为连续生产筑牢“压舱石”。仓储发货环节无缝衔接，制定专项发运预案，并为每盘电缆建立“身份档案”，实现供应与现场需求的精准匹配，打通交付“最后一公里”。

首战告捷，乘势而上，巩固“开门红”战果

经全员连续一个月奋战，3400万订单已高质量完成一半交付，圆满实现“时间过半、任务过半”的阶段性目标，为首季业绩飘红奠定坚实基础，以实干实绩赢得“开门红”。

首批订单的高质量交付，极大鼓舞了全员士气，有力支撑了首季“开门红”目标的实现。目前，剩余1700万元订单的生产正紧张有序推进。公司上下将持续保持攻坚态势，完善“专项保障、动态协同”机制，确保后续订单按期交付，全力巩固和扩大“开门红”战果。