营销服务部部长夏东京率先作半年工作总结报告。他亮出上半年部门五大亮点：客户满意度持续攀升、投标报价效能持续提升、产销协同深化推动核心指标全面改善、一站式服务持续推进、团队赋能构建学习型组织。同时也坦诚直面不足：当前在库存管理、人工模式和数据驱动方面亟待提升。面向下半年，他围绕部门年度刚性目标提出攻坚路径——客户满意度攻坚、应收风险零容忍、成本交付双红线、服务手册标准化2.0，并同步部署人才培养与团队融合、跨部门协同与管控、长效改善项目攻坚三大体系建设。

营销部副部长蒋夏民针对电线橡套版块作半年复盘报告。上半年业绩亮点纷呈：市内代理商积极调整业务结构，大力开拓工程电线市场，工程电线业务增长迅猛或者同比增长显著；武汉合作装企突破300余家，和多家头部装企建立合作，渠道网络持续加密。同时也坦诚直面不足：年度交替预判不足、应对竞品政策单一、新增代理商产出不足、部分区域动销方案落地困难。下半年，他将重点推进战略开发，加快电线代理商、龙头装饰及橡套代理商拓展步伐；同步强化渠道管理与活动赋能，通过代理商KPI检核、电线产品差异化打造、展会策划组织、薄弱地区及省外市场走访等组合拳，持续激活渠道动能，为版块增长注入强劲动力。

营销部副部长卢志昆就电缆板块进行深入分析。上半年成果扎实有力：电缆代理商开发工作稳步推进，电缆合伙人陆续增加，资金聚集效应与渠道绑定深度显著增强；点客户中标及开发金额增长较大，配套客户持续拓展开发。同时他也直面问题：区域发展与代理商开发转化不足、市场价格竞争激烈、电缆板块提升不够。下半年，他推行项目报备管理三大原则——成交优先、货款优先、关键人优先；同时组建大客户组，依托多元化电缆产品矩阵精准开发大型龙头企业，并以地方基础建设、城市更新及地方中小企业等为组织架构定位，构建梯次分明、协同有力的市场开发新格局。

面对传统市场日趋萎缩、竞争内卷的严峻现实，会议特邀金杯电工股份有限公司智能装备线缆公司智装运营管理部副部长辛同相带来《智能装配线缆赋能培训》。他指出，唯有主动拥抱技术革新与市场新需求，以技术为矛、以创新为盾，开发高附加值新赛道，方能在行业分化中抢占先机。培训深度剖析了新能源系统、充电系统、工业自动化系统等电线电缆新兴行业需求，对2025年起增量市场进行精准分析，聚焦核心赛道的增长逻辑与市场容量，为业务布局提供坚实的数据支撑。他结合丰富应用案例，生动诠释了智能装备线缆的前沿技术与落地场景，为营销团队打开了全新视野，注入了向新赛道进军的信心与底气。

总经理林磊作工作指导。在传统市场收缩背景下渠道电线公里数取得了一定成绩，他诚挚感谢团队的辛勤付出。同时他也指出，传统电线市场持续萎缩、电缆业务不够强的现实倒逼我们必须向工业装备、高端领域、新业务加速转型，未来五年是行业洗牌的关键期，不进则退，没有退路。他要求全员强化“夺冠”精神，求胜欲要强，学习优秀企业“不达结果不罢休”的拼劲，我强“敌”弱，我弱“敌”强，对内对外都要有积极争取、全力以赴的觉悟。业务人员不能等靠要，要主动开拓新领域、新客户，积极建言献策，同时必须严控资金风险、选择优质客户。他号召大家下半年全力以赴，年底举杯庆祝。