从一名普通财务人员，到国家级专精特新“小巨人”企业的掌舵人，徐华芳用三十五年时间，书写了一段关于诚信、坚守与转型的创业故事。她所执掌的安徽天元电缆有限公司（下称“天元电缆”），前身是1956年创立的国有安徽潜山电线厂，承载着几代人的记忆与地方声誉。2006年，她参与战略重组，让这家老牌企业在市场化浪潮中重获新生。
从财务起步，扛起老品牌复兴重任
1991年，徐华芳进入原潜山电线厂，从最基础的财务工作做起。彼时企业管理人员少，精力充沛的她身兼数职——团支部书记、会计、统计、合同管理员，还要跑外勤。“虽然忙碌，但感觉特别充实。”回忆起那段岁月，她这样说。 2006年，国企改革浪潮席卷全国，潜山电线厂走到改制十字路口。这是一家在群众中有口皆碑的老牌国企，“潜山电线质量好，货真价实”的口碑深入人心。徐华芳参与了战略收购与重组，身份从此转变为民营企业经营者，肩上扛起让老品牌重现光彩的重担。 2013年，她出任企业总经理；2024年，成为天元电缆董事长。压力实实在在，但她性格里有一股韧劲：“有压力就有动力。人的潜能是逼出来的，车到山前必有路，遇到难关，大家你一言我一语，办法总比困难多。” 诚信是底线，风雨中守住企业生命线 徐华芳职业生涯中最惊心动魄的一课，来自一次担保危机。有一年，她为本地一家企业提供贷款担保，对方负责人上门求助，她心一软便应允了。结果那家企业倒闭，作为担保方，天元电缆不得不承担2000多万元的代偿责任。 企业因此背上“涉诉”记录，被金融机构列为“高风险客户”，信贷支持几乎全部收紧。电缆行业属于资金密集型，企业资金链瞬间绷紧，命悬一线。 危急关头，徐华芳作出果断决定：不按合同规定办理回款的业务，哪怕只有1%的风险也不做。国家电网结算货款一向诚信，她便死守电网业务。从安徽省内做起，一个项目一个项目地啃，用绝对可靠的产品和随叫随到的服务积累口碑，逐步拓展到湖北、湖南、江西、河南、山东…… 从2013年担任总经理的十一年间，公司没有产生一分钱坏账。业务不仅没有萎缩，反而从省内走向全国，电网业务覆盖了大部分地区。 “我把企业信用当作自己的眼睛一样爱护。”徐华芳说。三十五年来，企业从未有一笔贷款逾期，从未拖欠过员工一分钱工资，也从未拖欠过供应商一笔合同约定的货款。 这份坚持，在危难时刻换来了宝贵回报。有一次企业资金紧张，需要上设备增加产能，设备供应商老板对她说：“徐总，你的为人我们信得过。设备你先免费用，等你资金缓过来了再给我钱。” 在质量上，徐华芳同样“较真”到极致。企业实行“工序买断”，从投料到成品的全部数据全程可追溯，哪个环节出了问题，立刻追溯到具体班组和个人。“好的产品是生产出来的，不是检出来的，每个人都是自己岗位的质量第一责任人。”这种近乎偏执的质量追求，使企业赢得了客户的绝对信任，产品进入了许多大型央企的供应商库。 数字化转型，在反对声中抢得先机 作为传统制造企业，天元电缆很早就意识到转型升级的必要性。每年，企业将不少于销售收入3%的资金投入研发，与合肥师范学院、河南工学院、安庆师范大学等院校开展产学研合作。企业在“新型储能防火环保阻燃电缆”上取得关键突破，解决了储能电站安全领域的“卡脖子”难题，并获得国家级“制造业单项冠军培育企业”称号。 但让徐华芳印象最深的，是数字化之路。 2011年，企业就在同行业中较早引入ERP系统。2020年，又顶着巨大压力上马MES制造执行系统——这在当时的电缆行业，尤其是中小型企业中非常超前。 当时国家电网也在大力推动供应链数字化、透明化，甚至在天元电缆的服务器机房安装了两台专用服务器。这意味着，全国任何一个省的电网公司下了订单，都可以实时追踪电缆的用料情况、批次来源、所处工序。 然而，推行过程“怨声载道”。系统要求每一道工序完成后必须即时录入数据，否则下一道工序无法进行。习惯了传统作业的工人非常抵触，觉得增加了额外负担，影响效率。生产线上的抱怨声不绝于耳，管理层也备受压力。徐华芳自己也一度动摇：“花这么多钱，惹这么多麻烦，是不是错了？” 最艰难的时候，她把自己关在办公室想了很久。“我看到了未来制造业的方向一定是数据驱动、透明高效。现在痛苦，是为了提升管理；现在规范，是为了未来走得更稳。” 于是，企业成立专项小组，一个工序一个工序地打磨流程，手把手教员工操作。慢慢地，反对声小了，大家从被迫接受到逐渐习惯。系统完全跑通后，效益开始显现：生产效率提升约25%~30%，管理成本下降，产品全生命周期数据追溯成为现实。 如今，数字化管理已成为企业常态。天元电缆不仅是国家级专精特新“小巨人”企业，还是国家级绿色工厂。“正是当初在反对声中的那份坚持，为我们赢得了面向未来的先发优势。”徐华芳说。 舍小家顾大家，把公司当作“责任田” 徐华芳今年54岁，她将自己的一生概括为两件事：管好公司，管好孩子。 人的精力有限，必须抓大放小。她把家庭日常事务托付给家人，至今没有下厨做过一顿饭，“连炒个青菜该放多少油盐都不知道”。在家时，她的核心任务就是陪伴和督促孩子学习。两个孩子的初高中六年，她都坚持陪读，几乎不出长差，即便去合肥办事也常常连夜赶回。 作为女性职场人，她从未把自己区别看待。“我的优势在于心思细腻、有亲和力，善待他人，做事也比较果断。”在公司，她和员工像兄弟姐妹一样相处。她的左膀右臂，从当年的小姑娘一路走到如今成了妈妈。“再过些年，可能跟我一样，也要升级当奶奶了。”员工愿意跟她谈心，无论是工作还是家里的难事，这种彼此信任的氛围，成为团队凝聚力的重要来源。 如果说有什么“劣势”，那就是在关键时刻必须做出选择——她选择“舍小家，顾大家”。这个“大家”，是身后近200个员工家庭，是企业这份沉甸甸的责任。“我把公司看作自己的一块‘责任田’，我的使命就是把它耕耘好，让在这里工作的人都能安居乐业，不必在外漂泊。” 到了这个年纪，她反而比以前更努力、更专注。“因为觉得时间紧迫，想做的事还有很多。孩子大了，可以全身心投入到工作上。” 站在新起点，瞄准绿色化智能化融合化 站在“十五五”新起点，徐华芳的目标清晰：将天元电缆打造成国内线缆行业“绿色化、智能化、融合化”发展的领军企业之一。 具体路径是：拓赛道、强内核、走出去——深耕电力、新能源（如光伏电缆、储能防火电缆）、特种装备（如机器人电缆）等新兴领域；深化智能制造，打造真正的全流程数字化工厂；在稳固国内市场的同时，探索符合国际标准的高端产品出口。研发投入强度，将投入比例坚持保持在3%以上。 对于安徽民营经济，她认为在制造强省建设中，民营企业必须当好“主力军”和“排头兵”。“要在创新驱动上冲锋，突破关键技术；要在绿色转型上树立标杆，推广绿色制造；更要在共同富裕上积极作为，通过产业带动就业，助力乡村振兴。” 回顾三十五年，徐华芳从一名懵懂的财务姑娘成长为国家级专精特新“小巨人”企业的掌舵人。她说，这一路靠的不是什么惊人的商业天赋，而是最朴素的道理：诚信做人，老实做事，持之以恒。 她对年轻创业者，包括未来可能接手企业的年轻人，最想说的是八个字：“守正创新，久久为功。” “守正是根基，要恪守实业初心、诚信正道，尊重技术和市场规律；创新是翅膀，要敢于突破思维定式，拥抱新技术、新模式。久久为功则是心态，成功没有捷径，无论是技术突破还是市场开拓，都需要沉下心来，坚持长期主义。希望他们既能仰望星空，看到时代的大势，又能脚踏实地，把每一步都走扎实。” 这条路，徐华芳走了三十五年，初心未改。下一个五年、十年，她依然会带着团队继续埋头苦干，把“天元电缆”这块老招牌擦得更亮。“因为我守护的不仅是一家企业，更是200个家庭的希望，和一份关于诚信与品质的承诺。这份责任，值得我用一生去践行。”
