4月29日，金杯电缆MES（制造执行系统）系统项目启动会顺利召开。这标志着公司在生产数字化、智能化升级道路上迈出了坚实一步，为打造透明、高效、智能的卓越级工厂注入了核心动能。

金杯电工首席信息官李珣、电缆产业中心运营管理部总监唐桂良线上出席会议。金杯电缆总经理夏君山携项目组核心成员，与合作伙伴中电金信项目团队线下共同出席会议，双方就高质量推进项目落地达成共识。

明确战略目标：构建数字化生产中枢

会上，作为项目代表的金杯电缆总经理助理孙立龙阐述了项目背景与战略目标。他指出，为紧密对接公司发展战略、实现流程、数据与系统的标准化、一体化升级，本次将基于集团统一平台，对MES系统进行全面战略迭代。其核心目标是构建一个实时、透明、可追溯、数字化的生产指挥中枢，赋能生产精益化、质量可追溯、决策数据化，从而显著提升公司的市场竞争力，为公司运营管理夯实数字化基础。

多方协同发力：携手打造行业标杆

中电金信项目负责人练志勇表示，将秉持“专业、专注、共创、共赢”的理念，组建专业团队，全力保障项目按期、高质量、高效益交付。

金杯电工电缆产业中心运营管理部总监唐桂良提出，项目团队要统一思想、坚定目标，推动优秀管理经验在新系统中有效传承与落地，力争将衡阳事业部MES项目建成电缆产业中心的示范标杆。产业中心也将为项目实施提供全方位支持。

金杯电工首席信息官李珣强调，本次MES升级不仅是技术系统的迭代，更要深入总结管理精髓、优化业务流程，并在新系统中实现标准化与固化，为生产提质增效注入持久动力。他期待双方团队紧密协作、攻坚克难，共同开启金杯电工生产数字化升级的新篇章。

扎实推动落地：三点要求确保实效

会议最后，金杯电工ITBP易健就项目推进提出了三点要求：一是要统一思想、高度重视；二是要严守归档、合规推进；三是要严控风险、提前预判。

本次启动会统一了思想、明确了路径、凝聚了共识。下一步，项目组将扎实推进系统开发与业务深度融合，把数字化能力转化为生产一线的实效，持续为公司的精益运营与高质量发展注入动力，交出一份实实在在的答卷。