童云鹏 常州市沃尔核材有限公司班组长

十四年坚守生产一线，童云鹏从一名普通操作工成长为班组长，始终秉持“安全第一、质量第一”的信条，以匠心守护初心。他全链条掌握生产管理、设备调试、工艺优化与产能提升，在实干中创新，在平凡岗位上书写了爱岗敬业、精益求精、创新奉献的奋斗篇章，成为公司业务规模化、智能化发展的中坚力量。

扎根一线，淬炼匠心初心

童云鹏2012年加入常州市沃尔核材有限公司时，公司特种电缆料业务尚处于起步阶段，设备、工艺、管理均不完善。他不畏挑战，将岗位当作成长课堂，放弃休息时间钻研设备原理、工艺规范，反复练习操作流程。短短半年便熟练掌握全流程技术，成长为技术能手。

晋升班组长后，童云鹏始终以身作则，节假日主动值守、高峰期加班加点、故障时连夜抢修。在他的引领下，班组形成“严谨、务实、创新、奉献”的优良作风，成为敢打硬仗的标杆班组，以实际行动诠释新时代产业工人的责任与担当。

技术革新，赋能提质增效

童云鹏坚持问题导向，以创新破解生产瓶颈。2017年，他带队攻坚聚烯烃车间新建投产项目，连续数月扎根一线，完成设备调试与流程优化，保障车间按期投产，年产能从1800吨提升至2400吨，增幅达33%。

2019年，针对挤出成型车间自动化升级后的效率难题，他牵头完成自动喂胶系统改造、自动抓片设备研发、双轴收卷设备升级三大技术革新。项目落地后，6条生产线精简人员24人，日产能从10万片提升至15万片，增幅达50%，年产能突破5000万片。同时，他推行绩效管理与QCC品质改善，推动车间投入产出比从80%升至95%，大幅降低不良率与能耗，成效显著。

精益管理，筑牢安全底线

童云鹏推动班组管理从经验型向科学型、粗放型向精益型转变。他梳理优化作业流程，实行定岗、定人、定责、定标“四定管理”，落实自检、互检、专检“三检制”，规范工序衔接，使班组生产效率提升30%，交付准时率达100%。

在安全管理上，他构建全员安全管控体系，定期组织培训、演练与隐患排查，制定专项安全措施，实现连续多年零安全事故、零质量事故，班组多次获评安全生产先进班组、精益管理标杆班组。

传承技艺，培育人才梯队

童云鹏秉持“传帮带”理念，建立“一对一”师徒帮带机制，为新员工制定个性化培养计划，手把手传授技术与经验。同时，组织技能培训、技术比武与经验交流，营造比学赶超氛围，推动员工向技术型、管理型转变。

十四年来，童云鹏累计培养22名骨干员工，其中多人成长为机台负责人、工段骨干，为公司储备了宝贵人才，实现匠心薪火相传。