习近平总书记说“标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，只有高标准才有高质量”。标准不降就是我们班组的工作信条。

提高工作质量我们不仅要“心动”，更重要的是“集体行动”。检测工作贯穿着生产整个过程，从原材料的进厂验收检测，到各环节的生产的过程检测，任何一个细小的误差，都会被无限的放大，最终可能导致数批产品的报废和合同的无法履约。每一名检测人员都应该认真、细致地对待每一次检测，做到“不误诊、不误判”，倡导 “一次干对，一次干好”，保证每次检测数据的准确、可靠，杜绝将问题带入生产和产品中，从源头把控产品的质量。

质量管理工作要做到以下“十个要”：一要树牢“大质量”观，带头深入学习习近平总书记重要讲话及指示批示精神，深入领会，树立“质量是企业生命、质量是效益、质量是品牌”三个意识；二要落实质量检测责任，牢记检验人员工作责任，紧紧围绕质量提升目标，落实班组主体责任，勇于担当、主动作为；三要提升专业技术水平，能熟练操作各类检验仪器对产品进行合格判定，能指导班组成员进行操作；四要养成好的工作习惯，养成良好的工作习惯，及时准确的对产品的相关信息进行记录，确保产品的可追溯性；五要有创新意识，要不断创新管理质量的手段，优化处理问题的方式方法，与时俱进开展质量检测工作；六要发挥班组成员智慧，积极开展班组质量改善活动和技术比武活动，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围；七要团结协作，善始善成，要团结同志，处理好团队与个人的关系，合理安排好岗位，只有全员心齐了，才能保证产品质量；八要坚持“精品”意识，坚持“实抓、严管”，坚持精细管理，确保全过程可控、受控；九要坚持“三不准”原则，不接受不合格品，不制造不合格品，不流出不合格品；十要扎实整改，针对问题，要逐一分析问题根源，举一反三，逐项闭环整改，不留死角、不留隐患。