一年之计在于春。开年以来，西电光电缆发展势头强劲，各车间纷纷开足马力忙生产、争分夺秒赶订单。同时，各部门主动靠前、优化服务……企业上下同心，共绘企业发展新画卷。
质量管理处
1月，企业召开“2023年度管理评审会议”，会议通报了企业目标及过程绩效目标完成情况，质量管理体系运行中存在的问题、整改措施及落实情况；各部门负责人汇报了分管体系过程本部门相关情况，以问题为导向，明确了后续工作目标。另外，企业顺利开展并完成了“四标一体”现场监督审核（质量、环境、职业健康安全管理体系和能源管理体系）。
2月，企业召开质量工作会议，会议传达了上级单位相关会议精神，全面总结企业2023年工作落实成效，分析企业当前面临的形势和存在的突出问题，安排布置2024年相关重点工作。企业党委书记、董事长张晋波，副总经理段瑞涛提出相关要求。
3月，企业顺利开展并完成铁路信号电缆、铁路贯通地线、铁路无线通信漏泄同轴电缆、27.5kV电力电缆、接触线、承力索六大类产品的铁检认证。
内配事业部
1月，内配事业部召开“拼搏一季度，夺取开门红”动员部署会，企业总经理助理乔志刚强调，要坚持着眼于“快”，谋定快动、起步快跑，全力打好高质量发展主动仗。
3月，内配事业部党支部开展“鼓士气激活力，奋勇拼搏三十天，立足岗位做贡献”主题实践活动，党支部书记与各科室、工段签订任务书，提劲鼓气保证落实。
综合管理处
3月，综合管理处邀请泰尔认证中心有限公司对企业两化融合管理体系进行外审，并通过现场审核。后期企业将持续深入推进两化融合，不断实现企业管理、业务运作、信息化建设等关键领域的技术创新。
春潮涌动劲风吹，扬帆远航奋进时。接下来，西电光电缆全体干部职工将进一步鼓足干劲、锐意进取，加快推进各项工作落地，用实绩实效全面落实集团公司“三步走”战略，为企业再登新高注入新动能。
