安徽华能集团召开现场管理和质量管理提升活动启动大会

    发布日期:2019/5/31 9:24:00    来源:本站    阅读次数:

    为学习先进企业的管理经验和管理方式、管理模式,建立健全以现场管理、质量管理和材料消耗管理等方面为核心的现代化企业管理模式。2019年5月25日下午,华能集团组织全体员工召开现场管理和质量管理提升活动启动大会,会议由董事长助理盛睿主持。

    为了提升管理水平、提高员工的质量意识,降低材料消耗,提高经济效益,为华能集团可持续发展打下坚实的基础,为更好地落实本次活动。集团董事长盛业华同志发表了重要讲话,阐述了开展管理提升活动的目的、意义和必要性。他指出:1、为何要开展现场管理和质量管理提升活动?因形势的需要、社会发展的需要、行业发展的需要,企业要想进步,必须要向管理挖潜增效,转变老旧观念,提升管理水平是必然途径。2、如何开展生产现场管理和质量管理提升活动。1)积极参与,加强学习,认真谋划;2)重在落实,逐步推进,认真总结,做好考核。针对开展现场管理和质量管理提升活动,盛董事长对各公司开展的活动提出以下几点要求:1、提高全员质量意识。2、提高全员技能水平。3、各公司全面实施材料消耗工作。4、实行目标考核机制,杜绝人浮于事。5、切实提高经济效益,实行奖惩机制6、加强宣传报道,营造人人重视、人人参与活动的氛围。

    会上,电缆公司总经理吴本健、橡胶公司董事长何义文、电器公司总经理陶成法分别对此项活动的开展进行了表态发言。对各公司目前在质量管理工作中存在的不足进行了分析,对下一步工作进行了部署,纷纷承诺以此次管理提升活动为契机,切实把活动落实到今后的管理工作中,以更加饱满的热情,更加务实的作风,把思想统一到董事长讲话精神上,统一到集团总体要求上,为华能发展做出更大贡献。

    电缆公司总工程师付世财也对抓好质量、管理、材料消耗工作、提高经济效益等多个方面进行了发言。

    最后董事长助理盛睿表示:不积跬步无以至千里,任何一项改革总会伴随困难和阻碍,但是只要我们坚定信心,从细微处着手,在点滴中积累,终会转量变为质变。“现场管理和质量管理提升活动”是华能集团的一项重点工作,也是一项长期性的工作,对公司发展具有里程碑意义。希望各公司会后迅速行动起来,结合自身实际情况制定实施方案,在集团内部形成领先赶超的氛围,不断提升管理水平和产品质量。

    今年是中华人民共和国建国70周年,也是华能集团建厂25周年(从1995年搬入桃源厂计算),希望在全体员工共同努力下,在现有基础上再上一个台阶,更进一步,为建国70周年献礼。