6月9日上午，合肥神马营销公司利用节假日组织召开2019年上半年经营分析暨下半年工作部署会。市场营销部、进出口公司和售后服务部全体中层干部参加。会议紧扣市场变化，围绕营销和售后服务两大主题进行细致分析，深入查找存在的问题和不足，研究改进和补缺方案，重点就下半年工作做出了全面部署。集团公司副总经理王宁主持了会议。

会议听取了各大区负责人上半年合同签约、指标完成和市场信息等情况的报告。2019年1-5月，营销公司资金回笼额17808万元，比去年同期增长了3146万元；新订合同额19032万元（其中进出口新订合同额7276万元、管业新订合同额4350万元），比去年同期增长了1376万元。虽然上半年业绩不俗，但与会人员讲成绩少、谈问题多，实事求是地剖析了营销、售后方面存在的难点和痛点。会议从合同履行、资金回笼、欠款清收、信息跟踪、通讯录完善、产品推广模式以及售后问题的汇总与改进等多个方面，提出了有针对性的改进措施和方案。

王总要求，面对下半年更加复杂严峻的市场环境，营销公司各中层干部绝不可掉以轻心，要明确责任，勇于担当、理清思路、强化措施，积极应对市场挑战。要确定工作重点，制订实施计划，任务细分到大区，落实到个人。要以解决经营中存在的具体问题和难题为抓手，全力以赴做好下半年各项工作，不折不扣地完成集团公司确定的全年各项经营指标。

会上，市场营销部、进出口公司、售后服务部主要负责人纷纷表示，将要求全体营销人员统一思想、不断完善机制，加强营销体系建设，强化市场研究，不断提升工作质量和效率，全面推动国内和国际市场的营销工作，确保“时间过半、任务过半”，为实现全年各项经营目标奠定坚实基础。

这次会议在2019年时间即将过半的关键节点上召开，起到了振奋精神、增强信心、鼓劲加油的良好效果，是对顺利完成全年任务的再梳理、再部署、再落实，为营销公司奋力完成下半年任务吹响了攻坚的号角。