2025年2月17日，为贯彻落实广州工控集团2025年高质量发展工作会议精神，广州电缆召开“开源节流，提质增效”专题会。会议旨在深入挖掘内部潜力，通过优化资源配置、创新业务模式实现“开源”；同时，强化成本控制意识，精细化管理流程，力求“节流”，为公司实现全年目标任务奠定坚实基础。广州电缆领导班子、高管、相关部门负责人参加会议。

会议指出，当前国内外经济形势复杂多变，行业竞争日益激烈，广州电缆面临着诸多挑战。为实现公司可持续发展，必须坚持“开源”与“节流”并举，双管齐下，方能行稳致远。

在“开源”方面， 会议强调一是要聚焦主业，深耕市场，积极拓展新业务、新领域，培育新的利润增长点。二是要加大科技创新力度，优化产品结构，提升产品附加值，增强市场竞争力。三是要积极探索新的商业模式，加强与上下游企业的合作，实现互利共赢。

在“节流”方面， 会议要求一是全体员工牢固树立“过紧日子”的思想，强化成本控制意识，从细微处入手，精打细算，杜绝浪费。二是要优化管理流程，提高工作效率，降低运营成本。三是要加强预算管理，严格控制各项费用支出，确保将有限的资源用在刀刃上。

党委书记、董事长余群光基于未来面临的机遇与挑战，结合广州电缆2025年度工作主题，就下阶段工作提出三点要求。一是加强党建引领，将“开源节流，提质增效”作为2025年书记项目。二是全力冲刺经济发展，力争一季度实现营收同比双位数增长。三是深入推进VE（价值工程）活动，通过实施“广缆VE10000项目（全年降本增效1亿元）”，提升运营效率，提高产品市场竞争力。

步入2025年，广州电缆聚焦“开源节流，提质增效”工作主线，积极开拓重要市场，斩获中国移动近千万元订单；加速产业转型升级，推进智能化新能源车间投入试产；启用“广州电缆有限公司”新名，加快优化产业布局，多措并举为全年高质量发展奠定坚实基础，在新征程上谱写壮丽篇章。用芯，为世界传输正能量。