2月14日，为贯彻落实公司2025年度生产经营工作会议精神，确保各部门实现全年各项目标，公司组织技术、制造、财务和管理运营中心共4个部门在和远会3楼会议室召开2025年度运营中心工作会议，各运营中心副总分别代表各自部门作了部门工作报告。公司全体中层以上领导干部，各运营中心人员代表，以及分厂部分主管代表等共110多人参加会议。公司常务副总王玮主持会议。

会上，安环科科长孙君良代表制造运营中心作了题为《向过程管控要质量 向精益管理要利润 为全面完成生产目标任务而团结奋斗》的2025年工作报告。他在报告中总结了过去一年制造运营中心工作情况。全中心在公司董事会及公司经营班子的坚强领导下，在各运营中心的大力支持下，通过制造运营中心全体人员的积极进取、努力拼搏，全年贯彻执行公司经营工作会议的精神，基本上实现了年初确定的各项目标和任务。2025年，制造运营中心将继续优化生产组织管理，提升生产管理效能；提升计划效率，实现智能制造；加强过程控制，向过程要质量；加强精益建设，向成本控制要效益；推进设备管理，加快项目投产，提高设备效能；升级现场管理，塑造企业新形象。

会上，朱总对各部门工作报告的务实性和对公司经营方针的贯彻表示充分肯定，部门报告是符合公司生产经营会议精神的，要求各部门学习好报告，进一步明确工作目标与任务，层层压实责任，并落实到各自的工作岗位和环节。针对当前行业低价竞争、经济形势复杂等挑战，他向与会人员提出了以下几方面的工作要求和希望：要清醒认识与线缆行业标杆的差距，转变观念，加强学习，提升专业化管理能力，努力完成年度攻关项目，达成公司年度生产经营目标；要夯实基础管理，强化流程化与信息化建设，加强跨部门协同；要推进数字化升级，提升数据采集、分析与应用能力；要倡导科学管理，凝聚“成就他人、协同共进”的价值观，善用科学管理工具；要深化全链条降本增效，从产品设计、导体结构优化、质量管控、供应链采购等环节入手，严控制造成本；探索新材料应用及技术创新路径，以管理创新驱动成本优化；要实现目标责任到岗，提前预判风险并动态调整；要实现跨部门协同攻坚，由分管领导牵头协调生产、技术、财务等多个部门联动；要继续加强人才培养与梯队建设，重点培养青年骨干，通过项目实战、专项培训提升其技术与管理能力；要严控产品质量，针对销售端反馈的产品设计、包装等问题，建立标准化生产规范与质量追溯体系；要深化经营管理，梳理现有项目痛点，优化生产计划与资源配置。要以“目标必达”的决心，践行“共同价值观+科学管理”双轮驱动策略，通过管理升级、成本优化与执行力提升，推动企业在行业竞争中突围，实现可持续发展。

最后，他希望各部门要团结一致，齐心协力，协同作战，为实现全年各项目标，完成全年工作任务而共同奋斗。