7月9日，宝胜股份召开生产现场管理提升专项行动工作会，全面启动生产现场“速赢速效”治理整顿及长效提升工作，推动生产现场管理实现革命性重塑。公司领导班子成员，子企业、生产事业部、职能与功能支持部门负责人，股份本部各单位计划员、工段长、安全员、设备现场管理员等参会，县外子企业以视频形式在分会场参会。会议由公司总经理助理、生产管理中心总经理李杰主持。

会上，李杰传达集团公司生产现场管理提升专项行动文件精神，结合集团公司要求，专题汇报了宝胜生产现场现存问题与不足。生产管理中心精益推进办副主任童光阳宣读《宝胜股份生产现场管理提升专项行动工作方案》。

会议最后，公司党委副书记、总经理邵文林就扎实推进专项行动提出三点要求。

一是从战略高度把握现场管理核心价值，筑牢企业发展根基。现场管理是企业管理的“窗口”、高质量发展的“基石”，直接关系产品质量、生产效率和安全底线。当前各单位存在的6S管理短板、质量管控漏洞、安全基础薄弱等问题，表面是环境问题，实质是理念、作风问题，更是转型升级的瓶颈。全体干部职工需纠正“重生产、轻管理”的错误认知，将现场管理作为质量安全防线、精益生产起点、智能制造基础，深刻认识其对打造世界一流企业的关键作用。

二是锚定“三个维度”推动系统性变革，实现现场管理跃升。以“速赢速效”破局，聚焦“六个关键领域”集中整治脏乱差、设备跑冒滴漏等问题，利用现有资源推动现场规范化；以“标杆引领”提质，按“分类创建、全域覆盖”原则培育标杆班组和示范现场，各单位在现有基础上改进提升，建立适配自身业务的制度标准，通过“抓两头带中间”推动整体水平提升；以“长效机制”固本，立足三年规划，将现场管理融入企业管理体系核心，完善制度标准、优化管理流程、培育全员参与氛围，推动6S管理、设备全生命周期管理与数字化转型融合，实现从“被动整改”到“主动提升”的质变。

三是凝聚全员合力确保行动落地见效，强化执行保障。强化组织保障，压实公司领导小组、各单位负责人、工段长三级责任，完善“公司巡查、单位负责人月查周查、设备现场管理员日查”模式，确保任务全覆盖；突出考核导向，将提升成效纳入年度绩效考核，兼顾短期成果与长效机制，对成效显著者重奖，对推进不力、问题反弹者严肃问责；激发全员活力，通过培训赋能推动员工参与改善，领导干部带头示范，党建文宣部开设专栏宣传先进，各单位利用晨会等方式宣贯，营造“精益求精、追求卓越”的现场管理文化。

邵文林强调，生产现场管理提升既是攻坚战更是持久战，全体干部职工要以“时不我待”的紧迫感和“舍我其谁”的责任感，推动生产现场革命性重塑，为公司高质量发展奠定坚实基础。