今年“七一”，上海凯波电缆特材股份有限公司顺利通过上缆所组织的管理数字化项目验收。

近年来，凯波特材公司持续深化硅烷交联、PVC、无卤、辐照交联、PE及特种材料等五大类电缆料研发攻关，实施智能工厂改造、提升生产效能，已成为业内首家实现整体自动化生产的电缆料制造商。

为使凯波特材公司内控管理为企业研发、生产发挥更好的支持保障作用，电缆所在申能集团的大力支持与关心指导下，于2021年9月正式启动凯波特材管理数字化项目，提出了“以财务管理、资金管理为中心”“以全面预算管理、风险控制为主线”“构建资金流、信息流、实物流全面科学管控”的三大建设目标。经过数月来的连续作战，管理数字化项目ERP-U9系统于2022年1月成功上线，并经过六个月的运行与磨合，特别是疫情期间组织复工复产的考验，达到了项目建设的预期目标。

通过管理数字化项目建设，实现了四个方面的显著改变：

1 实现了各条线工作按照订单走、“销售-生产-供货”全流程可追溯。

2 改善领料监管环节，通过设立原材料线边仓，实现按生产实际领料，使领料流程规范不留死角。

3 在ERP-U9系统上开发接口，实现与集团统一NC财务系统信息互联，使集团对基层企业的管控与凯波自身业务核算的需求相兼容。

4 以ERP-U9系统为核心，与凯波WMS仓管系统实现深度集成，两系统之间信息能实时交互，生产效率明显提升。

管理数字化项目通过验收，不仅标志着凯波特材公司在优化内控管理上取得了阶段性的成果，也将影响到企业后续推进沪外产能布局、重启上市培育等重大战略转型，因此，项目验收受到申能集团和电缆所的高度重视。

电缆所副总经理、总会计师许伟斌表示，ERP-U9系统上线验收对管理数字化项目而言是终点，但对凯波不忘项目启动初心、持续优化内控管理却是起点，凯波管理者要学会运用信息化手段精准把握生产运行、防范经营风险，更要以发展的眼光不断延伸管理触角，为企业经营发展夯实基础。

申能集团财务部总经理李争浩指出，ERP-U9系统上线是企业业务流的阶段性闭环，全面系统的管理闭环需要细化到制度，落实到岗位职能、落实到具体人，希望凯波特材公司总结好系统上线运行的“1.0经验”，朝着“业财一体化”目标持续努力，真正发挥好系统作用。

申能集团财务部费莉副总经理、孟佳宁，电缆所财务部、审计法务部等有关部门负责人、凯波相关负责人和项目组成员参加了验收会。