企业面孔|三亩半小厂区 走出国家高新技术企业

山东华凌成立于1997年，刚开始在济南北园路附近一处工业园内，厂区面积仅有“三亩半”，团队仅十余人。

创立初期，因为厂区狭小，难以靠规模取胜，所以山东华凌走上了一条研发生产特种电线电缆，实现市场错位竞争的发展路线。

2006年，山东华凌迁入位于济南市经十东路的圣井高科技园内，开始了快速发展时期，现在已经是集电线电缆的研发、生产、销售、安装于一体的国家级高新技术企业。

现在的山东华凌厂区占地500余亩，建筑面积8万余平方米，拥有300多条国际国内最先进的全自动生产线，拥有百余台套国际先进的检测设备。现有员工650人，其中有电线、电缆、核物理、通讯、化工、高分子等不同领域的高级工程师及专业技术人员260余人。

公司具有自主研制新型电缆的能力，取得线圈馈入线、数字监控综合电缆、核电站用电缆等10多项发明专利，先后通过“ISO9001质量管理体系认证”“3C强制性认证”“ISO10012测量管理体系”“ISO14001环境管理体系认证”等，被认定为标准化良好行为企业，成为济南质量协会电缆专业委员会常务理事单位、中国电气工业协会电线电缆分会成员、山东消防协会消防产业委员会会员单位。

企业积极招才引智。2013年，山东华凌联合白俄罗斯国家科学院、山东省科学院、济南轨道交通集团等联合打造的山东首个M0新型产业示范园区，集电子商务、文化娱乐、现代服务等配套于一体，以科技研发与应用、绿色智能制造、新材料研发、轨道交通、高端装备、智慧物流等为主导产业，具备产业链上下游融合、优质资源集聚和服务生态系统搭建的功能。（导报记者 杜杨）

记者手记|企业创新要找准关键点

创新是企业持续发展的重要助力，这点毋庸置疑。但当企业发展初具规模时，各个岗位都需要人才，理顺日常经营流程尚需时日，遑论创新。

企业发展到了成熟阶段，想要创新，就必须找准关键点，山东华凌就做得不错。

找准创新的关键点，首先要立足于企业的现状，尤其是认清企业的短板。有些企业资金少，有些企业缺人才，都走规模化路线并不符合实际。

其次，还要对市场脉络有准确研判。以电缆行业为例，在本世纪初，山东的电缆市场飞速发展，知名品牌层出不穷，但特种电缆市场需求阶段性不足，所以企业存在错位竞争的可能性。正因如此，山东华凌在规模受限的不利情况下，选择转产新能源领域所需的特种电缆，后来更是实现了第三代核电站壳内电缆的国产化。事后来看，山东华凌转产特种电缆的抉择就是建立在对市场的准确研判之上。

基于对企业现状与市场脉络两个维度的判断，不难找出创新的关键点。

而在创新初具成效后，如何将创新常态化，使之成为企业发展的持续动力呢？山东华凌的做法也值得参考：借助外部团队，与科研院所合作研发，建设运营产业园，都是很关键的选择。

总之，企业创新的关键，在于找好适合自身与市场规律的那个点；广泛合作，实现有效的创新。