为持续提升公司运营管理水平，全面检查公司质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性，进一步完善和改进质量管理工作。1月5日，西电光电缆组织召开了2022年度管理评审会议，公司班子成员、各部门负责人及体系管理人员等22人参加会议。

会上，制造中心，质量管理处等部门负责人围绕2022年的质量目标考核、过程业绩、存在不足及改进措施进行了汇报，并从不同的角度对公司目前的经营情况和质量管理体系运行情况进行了总结、分析；员工代表就全员参与职业健康安全管理体系工作作了发言；质量管理处负责人转达了公司副总经理程智平对2022年管理评审工作的总结评价和改进要求，并从生产工艺记录、标识、可追溯性及工装模具管理等方面提出了改进建议。

 公司党委副书记、副总经理（主持全面工作）张晋波对公司管理体系建设和运行取得的成果表示肯定，并针对2023年体系建设工作重点及改进方向，提出了三点要求。

一是强化管理。要深刻认识到做好质量工作是公司改革、创新、发展的核心需求，保证产品质量就是保市场、凝信心、促发展、提效益的核心竞争力。

二是落实责任。坚持“一把手”责任制，各部门负责人要抓好质量责任落实，做到质量工作亲自策划、亲自部署，做好质量责任层层传递，抓好质量责任考核，推动质量工作做实做细。

三是全员参与。落实质量管理“全员参与”理念，以全员参与、全过程管控、全系统管理、全生命周期服务为特色的质量管理模式，有效促进了产品质量的提升，为全面实现公司“十四五”战略目标提供保障。