近日，宝胜山东公司召开一季度“开门红”工作推进会，宝胜股份党委委员、副总经理施云峰主持会议，公司中层以上管理人员参加会议。

会上，施云峰首先代表股份公司向春节期间坚守岗位的党员干部职工致以诚挚的问候和衷心的感谢。

会议分析了宝胜山东的整体经营形势，指出了公司生产经营工作中存在的问题和不足，明确了下一步的任务目标和改进方向。各条线负责人根据工作分工，围绕如何实现一季度“开门红”和完成全年目标任务，依次汇报了2023年工作思路和具体举措。施云峰指出，作为股份公司首家在外创办的独立子企业，宝胜山东公司始终保持快速发展势头，经营质态良好，一直是在外子企业中的示范标杆，但近两年来，公司发展势头有所放缓，后续动力不足，造血能力不强，营销队伍建设滞后，造成了2022年度经营指标下滑的局面。

他强调，2023年公司新一届领导班子要超前谋划，提早部署，围绕实现全年经营目标下大力气去思考、去调整，制定相应措施，将目标任务分解到月，将项目责任落实到人，奋力冲刺一季度“开门红”，力争全年“满堂红”。他要求，新的一年，山东公司一要全面贯彻承接股份公司“11256”发展战略，围绕发展战略，制定分解方案，细化工作措施；二要全力聚焦市场开拓，全面建成具有企业自身优势的立体式营销网络，抢抓订单、提升市场份额，打造强有力的自主营销团队，构建量质并举全覆盖的“三商”体系；三要坚守底线思维，狠抓合规经营、合规管理，增强合规意识，建立健全行之有效的规章制度，按制度办事，抓好公司人力资源、招投标、项目建设、供应链管理等重点区域、重要岗位的合规管理；四要不断增强成本意识，全面提升成本管控水平，提升企业经营质态，持续开展“三定三清”工作，降低用工成本；五要狠抓安全隐患排查治理，筑牢安全生产底线；六要以“大党建”思维筑牢支部堡垒，全面推进党建与生产经营工作“双融双促”，真正发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，狠抓营销、技术、生产人才队伍建设、后备力量培养等重点工作，多措并举增强职工群众的幸福感获得感；七要严格落实“一岗双责”，确保分管领域的廉洁自律，落实关键岗位的轮岗制度，防止“小领域、微腐败”。