3月1日上午，宝胜股份总经理邵文林、副总经理施云峰一行，到宝胜山东公司调研指导工作。

调研期间，邵文林一行对山东公司中压、低压、智能制造生产车间进行了考察调研，听取了宝胜山东公司工作汇报，详细了解了公司近三年生产经营、项目建设、营销体系建设、产品技术、生产设备等五个方面情况以及企业下一步工作规划，如何抢抓市场开拓，提升内部管理，压实工作责任，强化工作举措，确保实现一季度开门红工作情况。

他对宝胜山东公司近几年生产经营工作给予了充分肯定，同时也指出了山东去年生产经营存在的问题，要求管理团队要进一步分析研判内部潜在问题，深入研究谋划未来的发展重点和方向。

邵文林指出，山东公司十年来一直保持健康稳定发展，但去年经营规模、经营质态有所下滑，要求山东公司管理团队转变经营思路，要学习总公司改革发展经验，有效提升山东公司经营质态，一要精细谋划工作，全面排查山东公司成本费用构成，针对原材料采购、能源消耗、工艺优化、生产过程成本耗用等方面全面排查，最大程度节本降耗；二要从成本管控上动脑筋、下功夫，特别是各项费用的管控，合规合理做好营销费用、研发费用的预算和使用，进一步压降管理费用和财务费用；三要对标对表，对标总公司、对标经营目标、对标山东公司最好经营状况，拉清单排查问题原因，提升经营质态；四要深度谋划企业发展，精准定位，精心研究技改项目规划，与总公司形成产品互补、错位发展；五要全力拼抢市场订单，确保一季度开门红和全年目标的完成，全面提升宝胜山东经营质态，实现高质量发展。