分配任务的时候，要告诉下属做事的目的，任务的大致框架和达成标准，剩下让他去自由发挥。在完成过程中，适当追一下进程，了解下属遇到的难点，给他找资源、牵线。任务完成后，有功劳给下属，有过错自己背。
　　对于刚毕业不久的，先培养工作习惯，其次工作技能；对于毕业3年左右，要打磨工作技能，提升工作素养；对于工作年限久但还在上升期的，要关注他的工作思维，轮岗培养为一专多能；对于工作基本定型的，给他一亩三分地，培养为专家。
　　闲暇的时候，要多主动与下属真诚交流，了解他们的想法、关注点、需求点。
　　要真心、真诚地爱惜自己的下属，尽可能为他们创造条件，不断给他们更好的发展空间。特别在职业规划上，要结合市场行情，给他们好的预期。
　　非敏感信息不要藏着掖着，跟下属分享或旁敲侧击，让他们知道决策的依据。不然，很多下属按自己获悉的信息和逻辑会有偏差，实际上部分关键信息是下属无法接收到的。
　　领导和下属之间的信任十分珍贵，是通过工作中的细节修改、调整反馈、换位思考，细水长流、长年累月地建立起来。所以，不要幻想通过一次大项目、一个大任务或者非工作上的接触，就得到真正的信任。
　　要尽早形成自己独有的工作、人才、价值评价标准，不断沉淀方法论，注重思维逻辑。
　　带领小团队时，要做个保姆，事必躬亲，带领大团队时，要做个裁判，分权定责。
　　领导的角色定位有很多，但就像奥林匹克一样，最好的领导角色是成为教练，给下属持续的关注，给下属专业的指导，给下属贴心的陪练，彼此相互成就。
　　领导要善于做人，既要团结自己人，更要跟其它部门多多走动，这样下属跟其它部门打交道会轻松很多，不会吃闷亏。
　　一个部门有它的气质和文化，跟部门的主将息息相关，所以领导要注意塑造自己部门的独特风格。（唐崇健）