强化组织的人才方式分为两种，一种是“换血”型，另一种是“造血”型。
“换血”方式可解决组织的燃眉之急，使组织的强化更快速、直接，但频繁引进外来员工可能会影响现有员工的安全感，使流失成为常态。“造血”方式可以将员工的知识投入积累下来，对企业的技术提升尤其重要，而稳定的企业也容易让员工之间产生信任。
但由于论资排辈、职业倦怠等问题很可能消泯组织的创新精神，使一个成功的企业失去活力乃至走向死亡。因此，内部“造血”也许是最好的选择。它可以打消员工在公司混日子、等年头拿高薪的想法。
运用内部“造血”的方式来强化组织，可以激发内部员工的潜能，使他们能长久且积极地为组织服务。
组织“造血”要做好以下几点：
一、 组织“造血”就要重视员工整个职业发展的历程；
二、 组织“造血”就要给每个员工思索、探查将来事业发展的机会；
三、 组织“造血”就要着力于从内部挖掘员工潜力。
（唐崇健）
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