知识革命时代，淘汰的不是工具，而是人。激活一个人的价值，最好的方法就是让他真正拥有学习力，学习力也将成为组织未来真正的核心竞争力。管理的核心其实是激活人，人的创造力是企业实现绩效目标、应对不确定性、持续发展的保证。所以，一定要学会让企业真正具有学习力，从而变得更有成长性。
在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，而不是更有思想。
每个人都是有潜能的，生于忧患，死于安乐。所以，当员工没有压力的时候，没有个人目标的时候，员工就会进入散漫的状态。作为领导，你必须关注员工的状态，激励员工首先从帮助员工树立目标开始，给员工适当的压力和紧迫感，搭建竞争和PK的机制和环境，让员工进化和成长。
一个企业要想在本领域乃至整个商场立于不败之地，不光要有具有超强商业思维的领导人，还要有一支心齐，并极具创新精神的优秀管理团队，强化企业的高度凝聚力、向心力、执行力、亲和力······要充份发现与挖掘员工的价值，力求做到知人善用、知人敢用、人尽其才、物尽其用。
企业中有两条线，出两个成果：第一业务发展线，这是显性曲线，每年产生丰硕的业务发展成果；第二人才成长线，这是隐性曲线，在业务发展中不断实现人才成长。业务发展线与人才成长线应交相融合，从长远来看，人才成长的成果要快于业务发展的成果，企业发展才是可持续的。
（唐崇健）
