11月7日，宝胜山东电缆召开月度重点工作部署会。各条线负责人对照年度考核目标对前期工作进行回顾、总结，深入剖析问题存在原因，并提出下阶段奋力冲刺全年目标的工作思路。公司总经理于亮指出，各条线要迅速响应上级单位决战决胜动员令，时刻保持加压奋进的精气神，聚焦六大重点工作，细化责任人，咬定目标不放松，狠抓落实不懈怠，坚持倒排工期、挂图作战，全力决战决胜四季度。围绕奋力冲刺全年目标提出要求，一是紧盯目标任务，进一步追赶全年目标；二是进一步提升低成本运营能力；三是进一步提升设备效能；四是进一步压降两金规模。
营销条线聚焦“市场开拓，货款清欠”两项重要任务召开决战决胜四季度动员会，向全面完成全年指标任务发起最后冲刺。副总经理彭娟指出，目前山东公司在外货款规模较大，逾期货款较多，两金压降工作刻不容缓，货款清欠小组要积极对逾期付款的单位进行上门清欠，确保应收账款清回。同时加大合同评审力度，将风险前置，规避货款风险，避免新增逾期货款和疑难货款。她要求，接下来不到60天的时间，全体市场开拓人员，要做到人人有目标，人人有压力，人人有奔头；要提高站位，紧盯重点单位和重点项目开发，全力突击，攻坚克难，确保完成年度目标；要鼓足干劲，力争上游，全力保障全年指标任务的完成。
副总经理杨凯通过工作会、车间调研，要求财务部持续推进降贷款利率，压缩贷款规模，积极与银行沟通，采取先还后贷的模式，后续根据需要再贷的方式，进一步争取降低银行贷款利率。他指出，接下来的时间里要盘活资产，减少资金占用，盘点产成品、流道在制品和原材料，划分产成品库存账龄，将长时间不发货的能现货代用的及时代用，不能代用的及时按照流程处置，保证流动资金充沛。同时督促生产部门加快流道在制品的流转速度，压降在制品金额，根据仓库建立的废品、呆滞品台账，及时对接生产部门、技术部门和供应部门处理呆滞材料，降低库存占用。
