西电光电缆深入贯彻落实集团公司《2025年成本费用穿透管控工作方案》，以“一切成本皆可控”为核心理念，迅速成立由主要领导牵头的专项工作组，系统制定59项穿透式治理举措。

西电光电缆通过领导班子碰头会、月度经营分析会、三会一课等形式分层学习宣贯集团文件，明确“业务、数据、责任”三主线，结合《成本费用打开与划小核算单元实施方案》，将年度目标逐级拆解至部门、车间、班组及机台，并依托ERP系统搭建成本数据实时归集平台，实现“目标分解—过程跟踪—动态优化”全流程闭环管理，为穿透式管控筑牢基础。

企业聚焦“因地制宜”原则，通过多层次研讨细化落地路径。生产车间以工艺成本控制优化为核心，拉丝工序通过调整退火温度参数降低铜材损耗、铁路电缆车间进行“铝带不切边”工艺改进，护套工序推行“边角料分拣”预计年节约PVC材料50吨。职能部门协同发力，制造中心建立大宗原材料价格波动预警模型，市场营销中心实施客户信用分级管理加速资金回笼。公司月度召开专题会议，围绕成本费用打开，部门汇报“数据为先”，聚集成本异常、费用压降、各部门协同，存货、应收等全维度打开，持续追踪管控成效。

考核导向的转变推动各部门从“粗放式控总额”向“精细化管过程”升级，建立"指标溯源-举措验证-效益核算"闭环机制，紧密围绕“动能费用占产值比例”等核心指标开展穿透式分析。各生产车间快速调整波峰波谷用电比例，改进生产计划，优化人员安排，高耗能工序精准匹配电价低谷时段，其中铜合金车间预计年内节约动能成本30余万。

下一步，西电光电缆将持续通过“成本费用打开”与“划小核算单元”双轨并行，推动成本管控从“面上覆盖”向“穿透到底”转变，从“单点突破”向“系统集成”升级。当前，公司制造费用率、存货周转率等关键指标持续优化，全员降本意识显著增强，精益管理文化深入人心，企业将以“划小核算单元”为支点，撬动管理效能全面跃升，在行业竞争红海中开辟高质量发展新航道。