为确保公司2022年经营指标实现“开门红”，顺利完成全年生产经营目标。1月6日上午，西电光电缆公司线上召开了2022年1月运营分析会暨月度工作会。公司领导班子成员、中层干部、人才管理序列人员40人参加会议。

会议明确了公司“十四五”战略目标，通报了2021年度经营指标完成情况，听取了各单位、各部门1月份及复产复工后的工作安排，公司领导班子成员依次进行点评，提出具体工作要求。

会议强调，做强做优做大是国有企业的政治责任，2022年“起步就是冲刺 开局就是决战”，公司将聚焦年度目标任务和“十四五”规划，细化落实全年工作布署，坚持“外抓市场拓展，内抓改革创新”经营理念，持续加大市场开拓、深入推进企业改革、加强科技创新、降低运营成本、提升基础管理、深化党的建设成效，以实干、实绩为实现“5年内成为西北地区行业竞争力一流的电线电缆企业、10年内成为国内行业竞争力一流的电线电缆企业”战略目标拼搏奋进。

会议要求，一要加大市场开拓，市场营销部门和经营单位要加强战略引领，统筹做好短期和长期规划，明确目标和具体措施，全力以赴抢抓市场机遇，巩固和提升既有市场份额，积极拓展新集团内部配套市场，提升市场占有率；二要加大企业改革力度，把握改革要点，推动改革创新，做好年度目标责任制落实，提高企业经营效益；三要强化科技支撑，做好技术发展趋势和市场需求调研，提高研发针对性，确保技术研发取得新突破，加快技术研发速度，提高科技投入产出效益；四要加强经营过程管控，强化针对性考核引导，重点关注“两金”和产品质量，持续深入推进产线降本，开展全过程成本费用管控，提升运行效率；五要把疫情防控和复工复产准备工作放在首位，及时掌握疫情管控和职工动态，做好与政府主管部门的沟通协调，实现尽早复工复产，协调各方做好复工复产后的资源准备工作，抓好疫情期间职工队伍思想、网络宣传和舆情引导工作，为复工复产后全力冲刺“开门红”提供坚强的政治保障。