在疫情形势逐渐向好的时期，西电光电缆提前谋划部署，为复工复产后火力全开全面生产做好准备。截止目前，青岛地铁4号线、西安地铁16号线等重点项目所需物资已陆续到位。

01 组织保障，落实责任制 

公司领导科学部署，精准施策。第一时间成立“疫情期间物资运输联动小组”，召开专题会议制定物资采购及运输方案，细化措施，明确目标，夯实责任，确保各相关部门高效落实每一项符合疫情防控要求措施。

02 统筹安排，做到“四个确定”

面对疫情期物资供应不畅等情况，公司领导班子靠前指挥，坚持做到“四个确定”。一是物资采购部门安排专人进行原材料采购调研，做出研判，根据实际情况确定采购商家；二是指定专人收集掌握省、市交通管控信息，确保第一时间掌握第一手资料，做出研判，根据实际情况确定物流预案；三是第一时间与政府有关部门沟通，了解交通管控状态下物流运输的办理程序，及时准备资料、梳理流程、打通办理节点；四是第一时间与供应商和客户联系，告知物流情况，做到物流信息共享，确保物资供应通畅。

03 建立联动共享机制，形成合力

疫情期间，在公司仍实行封闭式管理的情况下，建立内部联动机制。一方面由制造部门牵头，组织市场营销、车间值班人员对已进厂原材料进行消杀、装卸、建立台账、办理入库等。同时，各部门人员在微信群组内建立采购信息共享平台，每日对到货物料、车次及预计时间进行共享，做到运转高效。确保对生产所需物资情况全面掌握，为后续全面复工复产“囤好粮”。另一方面市场营销部门加强与客户联系，第一时间了解客户动态，保证疫情期间订单不流失、销售工作不间断。

04 做好“防疫”，做到“零失误”

在做好物资供应的同时，西电光电缆公司始终将疫情防控作为首要政治任务，按照疫情防控的要求，做好物资运送中的疫情防控，对运输单位信息、驾驶员健康状况、车辆消杀等进行严格执行和监控，做到“不放过一个人，不遗漏一辆车”，坚决做到“零失误”。

当前，疫情防控形势持续向好，在集团公司的坚强领导下，西电光电缆全体干部职工坚信，众志成城，共克时艰，我们终将取得疫情防控和生产经营的“双胜利”！