2022年1月17日，金杯电工集团安环条线组织召开了年度工作总结暨管理评审会议，会议邀请了集团副总裁、安环委副主任陈海兵，集团总裁助理蒋华及各事业部总经理等领导与同事参加。
会上，主业各事业部分别从安环业绩指标完成情况、年度重点工作完成情况、管理提升、存在的问题及主要解决措施四个方面对2021年安环管理体系的运行情况做了全面的总结和自我评价，并汇报了2022年安环管理的工作思路、目标及重点工作计划。总部安环办做了集团2021年安环工作现状的评价和2022年集团安环管理的工作思路、目标及重点工作计并对事业部输入材料质量做了全面点评，最后公司领导作了重要会议部署和安排，具体如下：
01 集团安环工作仍然任重道远
基于各经营单元进入集团的先后时间、领导重视程度、资源配置及人员专业能力的差异，各经营单元安环管理水平仍参差不齐。湘潭、衡阳、麓谷的改善提案，湘潭和麓谷的随手拍和危险作业审批的闭环管理，衡阳的人际工程分析、湘潭的危废减量、武汉的重点部位二维码线上点检系统建立，湘潭和无锡的废气治理及无锡的废气监控、无锡的网格化区域管理、开机生产前必须通过公司MES系统设置的考试考核等做法值得推广。
02 管理评审会议基本要求
管理评审会议是需要事业部总经理/集团总裁亲自主持和参与的工作，后续需提前充分沟通和做出具体工作要求，并作出安环管理体系运行的评价结论和提出后续工作改进方向和具体工作要求。
03 持续提升相关方管理
尤其在新、改、扩建项目中对相关方的管理，不能做甩手掌柜，要做好各方的衔接工作，监管相关方做好安全费用的投入和落实项目安全管理工作。
04 切实履行企业主体责任
在国家确定高质量发展战略，“双碳”承诺、国家能源结构的调整、《新安法》的颁布以及政府监管压力的大环境下，公司要配足各类资源、提高站位，以高质量发展的理念，系统策划，将各项安环工作抓实抓细、各事业部主要负责人要切实履行企业第一责任人及企业主体责任，各部门负责人、专职安环人员要提升安环工作的责任感，敢于承担、勇于承担。
05 做细做实疫情防控工作
临近年关，各事业部春节放假时间不一，会涉及员工跨省流动，应了解和掌握员工去向，做好疫情政策的宣贯与落实工作，确保生产经营不受影响。
此次年度安环条线总结暨2022年度工作部署会议的通知要求是结合环境/职业健康安全管理体系对管理评审的要求做出的布置安排，也是贯彻落实集团高层指示体系管理的运行要充分结合日常经营工作并有机融入到具体业务当中的一次尝试。未来，集团将坚决贯彻落实高质量发展及“十四五”期间安环战略思想、战略方针、战略目标及实施策略，持续推动体系与生产经营融合运行，在基于合法化的基础上逐步实现安环工作精细化、标准化的战略目标。
